如果企业是刚运作不久，并且建立了分支机构，在组建的过程中会逐步遇到问题，如：制度、流程等问题会接踵而来，如果按照总部的制度来控制所有分支机构，恐怕是行不通的，首先让每个分支机构自己提供方案，然后总部按照每个分支机构的方案做以整合。那么总部如何管理分公司好呢？
可以参考如下的方案：
一、有年度经营目标并按月分解
二、分公司每周应有本周工作小结，下周工作计划
三、每月召开一次本企业生产经营分折会，对各分公司生产经营情况进行分析、通报、考核
四、实行经营责任制风险抵押
五、每季组织一次对各分公司综合检查
六、建立ERP管理糸统，完善企业工作流程
七、责、权、利相结合
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